第128章 春节前的事儿（1/2）
作者：好多牛
第128章 春节前的事儿
徐飞并不担心黄半瞎在倭岛的遭遇。
武内家族虽然只是地方小财阀，但在名古屋却有很大的影响力。
并且，倭岛治安系统，跟北美差不多，由地方高度自治。
让武内良野出面，足够解决黄半瞎遇到的麻烦。
真不行，就让那几条离家出走，四处跑图的军犬，想办法把人救出来，再漂洋过海，途径对马岛，前往南梆子北美基地。
至于老黄犯了啥事……
代理商很容易发展成‘无限连锁制度’，又叫老鼠会，起源于安利模式。
如果在这个过程中，加入一些招收信徒的手段……
老黄可是当过和尚，做过道士，宣传过福音。
虽然言语不通，但倭岛那边却喜欢占卜，喜欢堪舆面相，喜欢批字画符。
所以，老黄凭借看家本领，在很短的时间内，就招收一批终身雇佣制的‘正社员’徒弟。
然后让对方每人交纳10万倭币，再每人招收10名徒子……
趁着机械三国的热度，老黄的‘代理计划’发展迅猛。
而手握那么多‘代理费’，倭岛肯定不会让其轻易离开。
……
大泽食堂。
徐飞跟老徐、大马，边吃边聊。
老徐对徐飞出任红旗厂长，很是开心。
虽然他不知道m8订单，但通过战车组装线，却能猜测出这儿子在武备商的道路上越走越远，今后肯定会越来越危险。
如果悬崖勒马，辞掉tep的工作，踏踏实实在红旗干下去……不对，他这儿子似乎还有个身份，华夏兵器的特殊工种。
当过兵，自然明白什么意思。
老徐惆怅的端起酒杯，一口闷。
“老徐啊，别光喝啊，吃点生米。”徐飞不明所以，关心道。
“嗯。”
“老徐，给你看看我们玩具厂的销售额？”
“嗯。”
“12月份销售总额15亿红钞，盈利15%，创汇18亿倭币。
1月份销售总额43亿红钞，盈利18%，创汇525亿倭币，408亿韩币。
2月份销售目标：10亿红钞，盈利突破20%，创汇突破200亿倭币、1000亿韩币、？？亿美刀。
3月份销售目标：20亿红钞……
千禧年总目标：年营业额突破200亿！”
（销售总额包含了创汇。）
“怎么样？”
老徐：“……”
“tep无疑是成功的，并且是短时间内迅速崛起、大规模扩张，没有亏损却实现盈利的企业之一。”徐飞拿着东山商报，大声朗诵。
“你就别显摆了，吃完回去睡觉。”
“tep的管理模式，被业内称为‘模块化’。”
劳务派遣公司负责招聘、集中培训，连接tep职业技术学院，被誉为‘tep人才孵化器’。
运营管理中心负责制订企业战略，建立考核制度，连接厂区与销售，从公司发展制约劳务派遣。
军师团负责监察全公司，为厂长出谋划策，连接财务，从资金方面制约运营管理中心。
秘书团负责企业琐事，帮厂长处理日常工作，连接行政大婶？从最高层和最底层制约军师团。
四大部门分别管辖本厂和独立运营的各类子公司，工作责任分工明确，薪酬设计多层化又合理，另外建立绩效考核与员工生涯规划。
这就像四个大模块，互相交错，互相制约，却有各自功能，分别管理着众多小模块，最终连接厂长，形成‘tep（华夏）’。
如果有新的业务和新的公司，只需增加小模块，再扩大大模块，整体无需调整和改变……
“啧啧，我都不知道，我们公司还有这管理体系。”
徐飞放下东山商报，又翻翻齐鲁日报、华夏经济报等等，每个版块的报道，几乎都一样。
他很清楚，这批加急印刷并出版的报纸，是为了迎接秘密到访的施特劳斯。
否则也不会专门派送到黄泥岗。
老徐一边听，一边点支烟，悠悠道：“你对造车有把握么？”
“能有啥把握？只要开着舒服，坐着舒服，跑起来安全，用起来方便，不就得了？”徐飞不以为意。
等搞定引擎布局，兑换出基础生产线，回头让兰峰瞧瞧什么叫铁皮效率！
三个人吃过晚饭。
离开食堂，来到招待a区。
三层宿舍楼，两座会议室，一个休闲区，整体犹如一座独立别院。
宿舍清一色的两室一厅一厨一卫，拥有彩电、取
徐飞并不担心黄半瞎在倭岛的遭遇。
武内家族虽然只是地方小财阀，但在名古屋却有很大的影响力。
并且，倭岛治安系统，跟北美差不多，由地方高度自治。
让武内良野出面，足够解决黄半瞎遇到的麻烦。
真不行，就让那几条离家出走，四处跑图的军犬，想办法把人救出来，再漂洋过海，途径对马岛，前往南梆子北美基地。
至于老黄犯了啥事……
代理商很容易发展成‘无限连锁制度’，又叫老鼠会，起源于安利模式。
如果在这个过程中，加入一些招收信徒的手段……
老黄可是当过和尚，做过道士，宣传过福音。
虽然言语不通，但倭岛那边却喜欢占卜，喜欢堪舆面相，喜欢批字画符。
所以，老黄凭借看家本领，在很短的时间内，就招收一批终身雇佣制的‘正社员’徒弟。
然后让对方每人交纳10万倭币，再每人招收10名徒子……
趁着机械三国的热度，老黄的‘代理计划’发展迅猛。
而手握那么多‘代理费’，倭岛肯定不会让其轻易离开。
……
大泽食堂。
徐飞跟老徐、大马，边吃边聊。
老徐对徐飞出任红旗厂长，很是开心。
虽然他不知道m8订单，但通过战车组装线，却能猜测出这儿子在武备商的道路上越走越远，今后肯定会越来越危险。
如果悬崖勒马，辞掉tep的工作，踏踏实实在红旗干下去……不对，他这儿子似乎还有个身份，华夏兵器的特殊工种。
当过兵，自然明白什么意思。
老徐惆怅的端起酒杯，一口闷。
“老徐啊，别光喝啊，吃点生米。”徐飞不明所以，关心道。
“嗯。”
“老徐，给你看看我们玩具厂的销售额？”
“嗯。”
“12月份销售总额15亿红钞，盈利15%，创汇18亿倭币。
1月份销售总额43亿红钞，盈利18%，创汇525亿倭币，408亿韩币。
2月份销售目标：10亿红钞，盈利突破20%，创汇突破200亿倭币、1000亿韩币、？？亿美刀。
3月份销售目标：20亿红钞……
千禧年总目标：年营业额突破200亿！”
（销售总额包含了创汇。）
“怎么样？”
老徐：“……”
“tep无疑是成功的，并且是短时间内迅速崛起、大规模扩张，没有亏损却实现盈利的企业之一。”徐飞拿着东山商报，大声朗诵。
“你就别显摆了，吃完回去睡觉。”
“tep的管理模式，被业内称为‘模块化’。”
劳务派遣公司负责招聘、集中培训，连接tep职业技术学院，被誉为‘tep人才孵化器’。
运营管理中心负责制订企业战略，建立考核制度，连接厂区与销售，从公司发展制约劳务派遣。
军师团负责监察全公司，为厂长出谋划策，连接财务，从资金方面制约运营管理中心。
秘书团负责企业琐事，帮厂长处理日常工作，连接行政大婶？从最高层和最底层制约军师团。
四大部门分别管辖本厂和独立运营的各类子公司，工作责任分工明确，薪酬设计多层化又合理，另外建立绩效考核与员工生涯规划。
这就像四个大模块，互相交错，互相制约，却有各自功能，分别管理着众多小模块，最终连接厂长，形成‘tep（华夏）’。
如果有新的业务和新的公司，只需增加小模块，再扩大大模块，整体无需调整和改变……
“啧啧，我都不知道，我们公司还有这管理体系。”
徐飞放下东山商报，又翻翻齐鲁日报、华夏经济报等等，每个版块的报道，几乎都一样。
他很清楚，这批加急印刷并出版的报纸，是为了迎接秘密到访的施特劳斯。
否则也不会专门派送到黄泥岗。
老徐一边听，一边点支烟，悠悠道：“你对造车有把握么？”
“能有啥把握？只要开着舒服，坐着舒服，跑起来安全，用起来方便，不就得了？”徐飞不以为意。
等搞定引擎布局，兑换出基础生产线，回头让兰峰瞧瞧什么叫铁皮效率！
三个人吃过晚饭。
离开食堂，来到招待a区。
三层宿舍楼，两座会议室，一个休闲区，整体犹如一座独立别院。
宿舍清一色的两室一厅一厨一卫，拥有彩电、取